Phương pháp 6 loại mũ bốn duy dựa trên sáu dòng mũ ẩn dụ tượng trưng cho những kiểu tư duy khác biệt của con người. Phương pháp này được sử dụng trong những buổi support tư duy phản biện, nhằm mục đích đạt được những mục tiêu ví dụ như giải quyết vấn đề, đàm đạo về một lập luận, lập mưu hoạch chuyên sâu và phân tích quy trình tư duy sáng tạo.
Bạn đang xem: Kỹ thuật 6 mũ tư duy
Phương pháp 6 loại mũ bốn duy là gì?
6 chiếc mũ tư duy là phương pháp sử dụng 6 mẫu mũ ẩn dụ, mỗi dòng mũ đại diện thay mặt cho một phương pháp suy nghĩ, một vai trò khác nhau trong quá trình xử lý vấn đề, giúp review các khía cạnh không giống nhau một phương pháp toàn diện, nhằm mục tiêu đưa ra ra quyết định thông minh cùng hợp lý. Cách thức này được ts Edward de Bono trở nên tân tiến lần đầu xuân năm mới 1980 và được ra mắt trong cuốn sách “6 Thinking Hats” xuất phiên bản năm 1985.
6 mẫu mũ bốn duy bao gồm:
Chiếc mũ trắng: triệu tập vào việc tích lũy thông tin khách hàng quan và sự thật
Chiếc mũ đỏ: tập trung vào cảm xúc và trực giác.
Chiếc nón đen: so với và đánh giá các khía cạnh tiêu cực và những rủi ro
Chiếc mũ vàng: Đánh giá các khía cạnh tích cực và những cơ hội để tận dụng
Chiếc nón xanh lá cây: tập trung vào việc tạo ra các phát minh mới với sáng tạo
Chiếc mũ xanh dương: Đánh giá chỉ các chiến thuật và đưa ra quyết định.
Đặc điểm của 6 dòng mũ tứ duy
1. Mũ trắng – Dữ liệu, khách quan
Mũ màu trắng thay mặt đại diện cho tư duy về khía cạnh dữ liệu, những thông tin khách quan. Dòng mũ này gửi ra phần lớn lập luận cụ thể dựa vào vấn đề xem xét, review các tài liệu thực tế. Một vài vấn đề rất cần được giải đáp thông qua các câu hỏi:
Vấn đề này đã tất cả sẵn những tin tức gì?Cần thêm những tin tức gì liên quan đến vụ việc đang coi xét?
Những thông tin, dữ kiện nào còn thiếu? Làm cố kỉnh nào để té sung?
2. Mũ đỏ – Trực giác, cảm tính
Mũ color đỏ đại diện cho tư duy về mặt cảm tính, trực giác. Những người dân đội dòng mũ này đang phát biểu dựa vào xúc cảm mà không cần thiết phải đưa ra đều luận điểm, hội chứng cứ để lý giải về vấn đề hiện tại. Một trong những vấn đề rất cần phải giải đáp thông qua các câu hỏi sau:
Cảm giác hiện tại của bạn dạng thân là gì?Trực giác sẽ mách bảo điều gì về sự việc này?
Bản thân bao gồm thực sự hứng thú với vụ việc này tốt không?
3. Mũ đá quý – Tích cực
Mũ màu sắc vàng đại diện thay mặt cho bốn duy theo khunh hướng tích cực. Những người đội mũ màu vàng thường gửi ra hầu như suy nghĩ, ý kiến lạc quan và xúc tích về một sự việc nào đó, bằng phương pháp chỉ ra những ưu thế khi vận dụng nó và chứng tỏ mức độ khả thi của một dự án. Phương pháp tư duy này cung ứng nhiều hễ lực để liên tục đưa ra những giải pháp mới lạ, độc đáo và khác biệt hơn cho bất kỳ tình huống làm sao trong cuộc sống.
Hãy thực hiện một số câu hỏi dưới phía trên để xử lý vấn đề với nón vàng:
Những mặt tích cực của vấn đề này là gì?Lợi ích lúc áp dụng chiến thuật này là gì?
Tính khả thi của dự án này?
4. Mũ black – Tiêu cực, điểm tối
Trái ngược với nón vàng, mũ đen thay mặt đại diện cho tư duy sâu sắc hơn, nhận ra những điểm tối, tiêu cực trong dự án công trình hiện tại đề nghị giải quyết. Những người đội dòng mũ này thường có những quan lại điểm sâu sắc hơn để nhìn nhận sự việc một phương pháp thận trọng, đảm bảo một dự án tránh khỏi đa số sự cố, rủi ro ro, có thể sẵn sàng những phương án dự trữ hoặc điều kịp thời kiểm soát và điều chỉnh khi có vụ việc phát sinh.
Nếu chỉ tứ duy theo mũ rubi với khunh hướng lạc quan, tích cực sẽ khiến bọn họ không trở tay kịp với hầu như sự cố. Bởi vì vậy, khi bốn duy theo cả hai mặt lành mạnh và tích cực và tiêu cực, vấn đề này giúp chuẩn bị tốt hơn cho phần nhiều vấn đề, ngay cả những trường hợp xấu nhất vẫn có phương án nhằm ứng phó kịp thời.
Trả lời một số thắc mắc dưới trên đây để giải quyết và xử lý vấn đề với nón đen:
Tình huống rủi ro nào rất có thể xảy ra?Tình huống xấu nhất của vấn đề này là gì?
Vấn đề này có nguy cơ ẩn chứa gì không?
Khó khăn lúc triển khai dự án này là gì?
5. Mũ xanh lá cây – sáng sủa tạo, nhìn nhận vấn đề
Mũ greed color lá cây đại diện thay mặt cho một tư duy sáng sủa tạo, nhìn nhận và đánh giá vấn đề theo không ít góc cạnh khác nhau. Màu xanh da trời lá trình bày một sức sống mãnh liệt với bền vững, những người đội dòng mũ này sẽ luôn luôn có những phát minh sáng tạo, dồi dào, phong phú. Những người dân này sẽ dễ dàng tìm ra những phương án sáng tạo cho ngẫu nhiên vấn đề như thế nào trong cuộc sống.
Trả lời một số câu hỏi dưới phía trên để xử lý vấn đề với mũ xanh lá cây:
Vấn đề này còn giải pháp khác để giải quyết không?Trường phù hợp này hoàn toàn có thể làm gì khác không?
Điểm tích cực và lành mạnh của vấn đề này là gì?
Tiến hành dự án này còn có khả thi không và gồm những tác dụng gì?
6. Nón xanh dương – Tiến trình, tổng kết kết quả
Mũ màu xanh lá cây dương thay mặt đại diện cho tứ duy tổ chức, theo tiến trình, giúp khối hệ thống lại toàn thể vấn đề một cách tổng quan nhất. Những người đội loại mũ xanh dương sẽ tiện lợi điều phối, tổ chức, điều hành và kiểm soát tiến trình tư duy của rất nhiều chiếc nón trên.
Chẳng hạn như nếu dự án có thể chạm chán những rủi ro khủng hoảng trong sau này thì fan đội mũ xanh dương hoàn toàn có thể điều hướng tư duy sang nón đen để nhìn thấy được hầu như điểm tối, điểm hạn chế và đen đủi ro hoàn toàn có thể xảy đến.
Trả lời một số thắc mắc dưới phía trên để giải quyết vấn đề với nón xanh dương:
Vấn đề giữa trung tâm của sự việc này là gì?Tư duy như thế nào thích hợp với vấn đề này nhất?
Mục tiêu sau cùng và đặc biệt quan trọng nhất là gì?
Cần thêm thời hạn hay tin tức gì để giải quyết và xử lý vấn đề?
Ý nghĩa của phương pháp 6 chiếc mũ tư duy
Phương pháp 6 dòng mũ bốn duy là một công nuốm khá đơn giản dễ dàng nhưng sở hữu lại kết quả thực tế cao, giúp triệu tập vào các khía cạnh khác biệt của sự việc và giải quyết và xử lý chúng một cách toàn diện.
Một số tiện ích mà phương pháp 6 loại mũ tư duy mang đến như sau:
Sử dụng 6 dòng mũ tưởng tượng giúp tín đồ dùng hoàn toàn có thể tập trung vào những khía cạnh của vấn đề, thừa nhận diện từ các góc độ không giống nhau, kị lối tư duy một chiều, công ty quanTăng tính xúc tích và khả năng review của bạn sử dụng, từ kia giúp gửi ra ra quyết định dựa trên các vật chứng và lập luận gồm logic
Khi sử dụng mũ black và nón vàng, bạn dùng có thể phân tích các khía cạnh tiêu cực, rủi ro khủng hoảng của vấn đề, tương tự như đánh giá những khía cạnh tích cực, những thời cơ để tận dụng. Nhờ đó hoàn toàn có thể tránh được rủi ro và chớp lấy các thời cơ để giải quyết vấn đề.
Ngày nay, phương thức 6 mẫu mũ tư duy được ứng dụng rộng thoải mái vào việc đào tạo và huấn luyện ở nhiều nơi trên cố gắng giới. Trong kinh doanh, phương thức này cũng khá được nhiều tập đoàn lớn lớn vận dụng như IBM, Pepsi, bảo hiểm Prudential,...
Quy trình tiến hành 6 cái mũ tứ duy
Có 5 bước cơ bản để áp dụng cách thức 6 chiếc mũ tư duy như sau:
Bước 1: áp dụng mũ màu sắc trắng để lấy ra toàn bộ những thông tin, dữ liệu có thật thông qua những dẫn chứng cụ thể.
Bước 2: sử dụng mũ xanh lá cây để lấy ra những chủ kiến sáng tạo, bởi nhiều phương thức khác nhau nhằm lời khuyên các phương án giải quyết và xử lý vấn đề.
Bước 3: áp dụng mũ vàng cùng mũ black để reviews toàn diện về các ý kiến, vấn đề của mũ xanh lá cây.
Mũ color vàng: Đề xuất hướng giải quyết vấn đề theo hướng tích cực, lạc quan, bằng phương pháp trả lời các thắc mắc về những tác dụng mà chiến thuật đó sở hữu lại, nếu được xúc tiến thì sẽ sở hữu lại hiệu quả như cụ nào.
Mũ color đen: Chỉ ra phần lớn điểm tiêu cực, đen đủi ro, không cân xứng của giải pháp, hồ hết điểm tinh giảm của việc áp dụng chúng để xử lý vấn đề.
Bước 4: áp dụng mũ đỏ giới thiệu những cách nhìn thiên về cảm xúc, trực quan của vấn đề.
Bước 5: sử dụng mũ xanh dương để mang ra quá trình và tổng không còn buổi thảo luận, bằng phương pháp nhìn thừa nhận lại các bước đã thực hiện, tự đó gửi ra tóm lại về hướng giải quyết và xử lý vấn đề.
Quy trình này không áp dụng với tất cả mọi vấn đề. Thiết bị tự những chiếc mũ có thể đổi khác với hầu hết trường phù hợp khác nhau. Chẳng hạn như một ví dụ thực tế ở bên dưới đây.
Ví dụ rõ ràng về 6 loại mũ tư duy
Lấy lấy một ví dụ về một quán cà phê A, siêu thị này nhận được ngày càng các phàn nàn từ người sử dụng vì họ đề nghị đợi thừa lâu để sở hữu được ly cà phê. Vậy họ rất có thể giải quyết vụ việc này với phương thức 6 dòng mũ bốn duy như thế nào?
Bước 1: nón trắng, nhóm sẽ tự hỏi mình đông đảo câu như:
Cửa hàng nhấn được bao nhiêu lời phàn nàn liên quan đến vấn đề thời gian mong chờ và tốc độ phục vụ cà phê?Hiện tại mất bao lâu nhằm pha cà phê?
Quá trình trộn cà phê hoàn toàn có thể được tiến hành nhanh hơn không?
Các phương án có sống thọ không cùng nếu có, chúng có ảnh hưởng gì đến vận tốc pha cà phê?
Chi chi phí của các chiến thuật có thể là gì?
Bước 2: mũ xanh lá cây, nhóm đang tìm tìm những ý tưởng mới rất dị và thừa trội. Cần vấn đáp các câu hỏi như:
Chúng ta sẽ thiếu gì? gồm thể biến đổi căn bạn dạng cách họ pha cà phê không?Có lắp thêm pha cafe nào hoàn toàn có thể pha nhanh hơn máy hiện tại không?
Có thể áp dụng phương pháp gì trên nơi thao tác để giúp chuyển động pha cafe tinh gọn gàng và kết quả hơn không?
Các shop cà phê không giống đang làm cho gì, chúng ta có thể làm điều đó tốt hơn/ biệt lập như cụ nào?
Bước 3: Mũ màu vàng, nhóm đang trở đề xuất lạc quan, nghĩ về về đa số điều lành mạnh và tích cực về những chiến thuật mà bọn họ đã tìm hiểu ra ở mũ xanh lá cây trước đó. Cần vấn đáp những câu hỏi như:
Kết quả tích cực rất có thể đến từ ý tưởng này là gì, ngoài việc giảm khiếu nại cùng tăng tốc độ pha cà phê?Những tác dụng mà chúng ta nên triển khai ý tưởng này là gì?
Bước 4: mũ đỏ, nhóm đang trút bỏ mọi cảm xúc tiêu cực, họ hoàn toàn có thể trả lời các thắc mắc bằng trực giác của bản thân như:
Trực giác nói gì về vì sao tại sao điều này rất có thể không hiệu quả?Có phải phát minh này thừa tốn kém?
Tại sao ko thích ý tưởng phát minh này?
Bước 5: nón đen, team cần trả lời những câu hỏi như sau:
Ý tưởng này sẽ ảnh hưởng thất bại trong thực tế?Có cách nào để giảm thiểu những rủi ro rất có thể xảy ra không?
Bước 6: sử dụng mũ xanh dương, nhóm sẽ có những tóm lại sau:
Vấn đề đề ra là đều lời phàn nàn với sự ko hài lòng của khách hàng liên tục đang không tốt cho khét tiếng và hoạt động kinh doanh.Cần ráng gắng cải thiện sự hài lòng của khách hàng và bớt thiểu năng khiếu nại bằng cách cải thiện vận tốc pha cà phê.Cách hiệu quả nhất là sở hữu một cái máy pha coffe mới, nâng cao nghiệp vụ của nhân viên,...Tất cả các cuộc họp, luận bàn cần có cam đoan hành động, đưa mọi phát minh thành thực tế. Trường đoản cú những cách phân tích trên, nhóm nhân viên của shop cà phê A hoàn toàn có thể đã gửi ra quyết định và biết được những gì đề xuất làm để nâng cấp chất lượng dịch vụ.
Một số lời khuyên răn khi vận dụng 6 loại mũ tư duy
Ưu, điểm yếu của phương thức tư duy 6 dòng mũ
Ưu điểm
Giúp triệu tập vào các khía cạnh khác biệt của vấn đề, chỉ dẫn quyết định mang tính khách quan, toàn diệnGiúp cải cách và phát triển tư duy sáng sủa tạo
Tránh xảy ra xung đột nhiên khi hoạt động đàm luận nhóm.
Nhược điểm
Có thể tốn thời gian và không tương xứng cho những trường hợp cần gửi ra đưa ra quyết định nhanhCó thể dẫn đến kết quả không đúng mực nếu người tiêu dùng không sử dụng những cái mũ một cách chính xác và cẩn thận.
Chúng ta rất có thể sử dụng ngẫu nhiên chiếc nón nào, thậm chí còn là tiếp tục khi cần thiết và không cần phải sử dụng đồng thời 6 loại mũ. Chìa khóa để sử dụng công dụng những loại mũ này là việc tập trung và kỷ luật. Đặc biệt là khi thao tác nhóm, bạn đứng đầu phải đảm bảo rằng các người không xẩy ra lạc vấn đề.
Trong mỗi chúng ta đều gồm những năng lượng tuy duy trí tuệ sáng tạo riêng để giải quyết và xử lý vấn đề, tuy nhiên không nên lúc nào nên thì đều rất có thể khơi gợi được những phát minh tốt, vị vậy sự thành lập của quy mô 6 cái mũ tư duy chính là cứu tinh góp ta rất có thể xem xét vụ việc ở những khía cạnh toàn vẹn hơn. Vậy phương thức 6 chiếc mũ bốn duy là gì, ích lợi của việc ứng dụng nó ra sao, triển khai kỹ thuật này thế nào và lấy ví dụ minh họa thay thể, toàn bộ sẽ được giải đáp qua bài viết này của phattrienviet.com.
Nội dung chính
3. Đặc điểm của 6 mẫu mũ bốn duy5. Ưu điểm yếu kém của phương pháp 6 chiếc mũ bốn duy6. Các ví dụ về 6 chiếc mũ tư duy núm thể1. 6 loại mũ tư duy là gì?
6 mẫu mũ tư duy là một phương pháp được Tiến sĩ tâm lý và y học – Edward de Bono sáng tạo ra. Năm 1985, ông đã phát hành thêm cuốn sách về phương thức 6 chiếc mũ tứ duy này với từ đề “Six Thinking Hats” và đã được chuyển thể sang trọng tiếng Việt.
Tư duy 6 dòng mũ là một phương thức tư duy với ý tưởng phát minh cốt lõi là khuyến khích sự trí tuệ sáng tạo và mày mò những ý tưởng phát minh mới ghi nhớ vào việc nhìn nhận vấn đề từ nhiều khía cạnh khác nhau. Màu sắc khác nhau trên sáu cái mũ tư duy sẽ diễn tả những cách nhìn khác nhau so với 1 vấn đề. Vào đó:
Mũ white color – tư duy khách quanMũ màu đỏ – tư duy cảm xúc
Mũ màu xanh dương – bốn duy tổ chức
Mũ greed color lá – tứ duy sáng sủa tạo
Mũ màu xoàn – tư duy tích cực
Mũ màu black – tư duy mạo hiểm
2. Công dụng của việc ứng dụng 6 loại mũ tứ duy là gì?
Như vẫn đề cập làm việc trên lúc áp dụng mô hình 6 mũ tứ duy, bạn sẽ có thể đánh giá 1 vụ việc dưới rất nhiều góc độ khác biệt thông qua việc kết hợp đa dạng và phong phú các khả năng tư duy khách hàng quan, cảm xúc, sáng tạo, nhạy cảm bén, kĩ năng lập kế hoạch dự phòng tốt trong việc ra đưa ra quyết định và hoạch định. Nhờ vào vậy, các bạn sẽ có thể hiểu rõ hơn hầu hết ngóc ngỏng của một vấn đề, từ những việc phân tích sẽ dễ dãi nhận diện được những cơ hội và thử thách mà tất cả thể các bạn sẽ không nhằm ý.
Thêm vào đó, với một trong những vấn đề phức tạp cần có sự tham gia bàn bạc của một đội nhóm nhóm khiến cho ra nhiều ý kiến đa dạng chủng loại hơn sẽ còn khiến cho tăng năng suất làm cho việc. Đặc biệt là có thể tránh được rất nhiều xung bỗng dưng lớn trong những lúc nhiều người tranh luận về một sự việc vì hồ hết người rất có thể thoải mái tứ duy dưới nhiều mắt nhìn khác nhau.
Cho cho ngày nay, kỹ thuật 6 loại mũ tứ duy này sẽ được vận dụng vào đào tạo ở tương đối nhiều nơi trên nỗ lực giới, đôi khi trong gớm doanh, phương pháp này cũng được rất nhiều tổ chức triển khai lớn chắt lọc như Pepsi, Express, IBM, Polaroid,…
3. Đặc điểm của 6 cái mũ tứ duy
3.1. Mũ màu trắng – Facts
Mũ màu trắng là thay mặt đại diện cho tư duy về mặt thông tin, dữ liệu. Người dân có tư duy mũ trắng đã thường chuyển ra những phát biểu cụ thể dựa trên việc phân tích dữ liệu thực tế, khả quan từ những dữ kiện gồm sẵn.
Một số vấn đề rất có thể được đặt ra để giải quyết đó là:
Bạn đã có sẵn thông tin gì về vấn đề cần giải quyết?Cần phải gồm thêm những tin tức nào liên quan đến sự việc nữa?
Những thông tin, dữ khiếu nại nào bị thiếu?
3.2. Mũ red color – Feelings
Mũ color đỏ thay mặt đại diện cho tư duy ưu tiền về mặt cảm tính, họ vẫn phát biểu dựa trên trực giác và cảm xúc mà không cần đưa ra dẫn chứng hay giải thích, lí lẽ của chính mình về vụ việc đang giải quyết.
Một số thắc mắc được đề ra để cung cấp người nhóm mũ red color tư duy kia là:
Cảm xúc hiện tại của bạn đối với vụ việc là gì?Trực giác mách bảo chúng ta điều gì về vấn đề này?
Bạn tất cả thích vụ việc này tuyệt không?
3.3. Mũ blue color lá – Creativity
Mũ màu xanh lá cây là đại diện thay mặt cho tứ duy sáng tạo. Màu xanh da trời lá biểu đạt một mức độ sống mãnh liệt không xong sinh sôi, phân phát triển tương tự như người team mũ blue color lá sẽ luôn luôn có đều ý tưởng sáng tạo phong phú, dồi dào. Nhờ vào đó hoàn toàn có thể giúp những người tư duy theo mũ xanh lá dễ dãi tìm ra những chiến thuật sáng chế tạo để giải quyết và xử lý vấn đề.
Xem thêm: Nêu Ví Dụ Cho Thấy Sự Phát Triển Của Máy Tính Mang Lại Điều Gì
Một số câu hỏi có thể thực hiện để xử lý vấn đề:
Liệu vấn đề này có thêm những cách thức nào khác để xử lý không?Vấn đề này có những điểm tích cực và lành mạnh nào?
Tiến hành dự án này sẽ đem về những lợi ích là gì?
3.4. Nón màu đá quý – Positive
Mũ color vàng đại diện cho những bốn duy sự việc theo chiều hướng tích cực. Những người đội mũ màu đá quý sẽ gửi ra các ý kiến ngắn gọn xúc tích và lạc quan về vấn đề thông qua việc chỉ ra rằng những lợi ích mà việc vận dụng nó đem lại và mức độ khả thi của dự án. Biện pháp tư duy này để giúp đỡ bạn có thêm cồn lực để tiếp tục đề ra những giải pháp mới mẻ cho công việc khi bạn gặp mặt nhiều khó khăn khăn, trở ngại.
Một số thắc mắc có thể áp dụng để cung ứng giải quyết vấn đề so với mũ màu vàng:
Những lợi ích khi tiến hành dự án này là gì?Những mặt lành mạnh và tích cực của vấn đề?
Tính khả thi nhằm thực hiện?
3.5. Mũ màu black – Negative
Trái ngược cùng với mũ màu vàng, người đội mũ color đen thường có tư duy thâm thúy hơn góp nhìn nhận thấy những mặt tiêu giảm và sự bất phải chăng ở trong dự án cần giải quyết. Chính điều này sẽ giúp chúng ta có những quan điểm mới giúp quan sát nhận vụ việc một cách cẩn trọng hơn, bảo đảm cho dự án công trình tránh khỏi những rủi ro, sự cố, kiểm soát và điều chỉnh cách xử lý vấn đề hoặc chuẩn bị kế hoạch dự trữ cho số đông vấn đề rất có thể nảy sinh ngoài dự kiến.
Nếu chỉ bốn duy vấn đề theo hướng tích cực thì sẽ làm cho khi hầu hết sự nỗ lực phát sinh các bạn sẽ trở tay ko kịp. Chính vì như thế việc tư duy cả 2 mặt tích cực và lành mạnh và tiêu cực của vụ việc giúp chuẩn bị tốt rộng để ngay cả trong tình huống xấu nhất vẫn đang còn những phương án để đề phòng.
Những câu hỏi có thể ứng dụng để xử lý vấn đề so với mũ color đen:
Có những trường hợp rủi ro nào có thể xảy raNguy cơ ẩn chứa của sự việc này là gì?
Khi triển khai dự án này hoàn toàn có thể sẽ chạm mặt phải những trở ngại gì?
3.6. Mũ greed color dương – Control
Mũ blue color dương thay mặt đại diện cho lối tư duy tổ chức, giúp hệ thống vấn đề một cách bao quát nhất. Như 1 thuyền trưởng, tín đồ đội chiếc mũ blue color dương sẽ tổ chức, điều phối và kiểm soát tiến trình tư duy của rất nhiều chiếc mũ khác.
Chẳng hạn như nếu gặp mặt phải khó khăn trong vượt trình trao đổi thì tín đồ đội mũ màu xanh dương hoàn toàn có thể điều hướng bốn duy của mọi fan sang mũ xanh lá cây để sở hữu những ý tưởng trí tuệ sáng tạo hơn.
Một số thắc mắc có thể áp dụng để tứ duy theo mũ màu xanh lá cây dương:
Vấn đề trọng tâm của buổi đàm đạo là gì?Vấn đề đề xuất tư duy là gì?
Mục tiêu cuối cùng là gì?
4. Tiến hành cách thức 6 dòng mũ tư duy như thế nào?
Phương pháp 6 cái nón tứ duy hay được ứng dụng cho một tổ hay cá nhân để rất có thể giải quyết vấn đề kết quả hơn. Khi được vận dụng trong một nhóm thao tác làm việc thì bạn trưởng team sẽ chịu trách nhiệm phân chia thời gian để nêu ra quan điểm của từng tín đồ đội mũ màu sắc tương ứng.
Dưới đó là 5 bước cơ bản để triển khai áp dụng chuyên môn 6 mẫu mũ tư duy ứng với từng màu sắc mũ khác nhau.
Bước 1: Mũ màu trắng: nêu lên tất cả những ý kiến nói về những thông tin, sự kiện bao gồm thật trải qua những dẫn chứng và dữ kiện cố gắng thể.
Bước 2: Mũ màu xanh lá cây lá cây: nêu ra những ý kiến trí tuệ sáng tạo bằng nhiều phương thức khác nhau để đề xuất phương án giải quyết vấn đề.
Bước 3: Đánh giá các ý con kiến của mũ màu xanh da trời lá cây bằng cách nhìn của mũ màu sắc vàng và mũ màu sắc đen.
Mũ color vàng: giúp đề xuất hướng xử lý vấn đề theo một hướng tích cực thông qua việc trả lời thắc mắc những giải pháp nêu trên có đến công dụng gì và nếu được thực hiện nó sẽ mang lại hiệu quả ra sao.Mũ màu đen giúp viết các reviews và chỉ ra phần đông kiến nghị, chiến thuật không cân xứng cho việc giải quyết vấn đề và gần như mặt tiêu giảm của việc thực hiện những ý kiến này dựa vào những sự kiện và kinh nghiệm sẵn có.Bước 4: Mũ màu đỏ: đặt ra những ý kiến thiên về cảm xúc, trực giác về vấn đề. Bốn duy bởi mũ đỏ được cho phép người suy nghĩ đặt xuống những trực cảm nhưng mà không cần bào chữa.
Bước 5: thực hiện mũ màu xanh lá cây dương nhằm tổng kết và kết thúc buổi thao tác làm việc thông qua việc nhìn nhận và đánh giá lại công việc đã tiến hành trên. Từ kia nêu ra kết luận về hướng giải quyết và xử lý của vấn đề.
Lưu ý: Trong một số trong những trường hợp, các bước trên có thể được linh hoạt biến hóa thứ từ cho phù hợp với tính chất của dự án, ví dụ như theo quy trình như sau:
Bước 1: Mũ màu trắng -> bước 2: Mũ màu đỏ -> bước 3: mũ màu black -> cách 4: mũ màu kim cương -> cách 5: Mũ greed color lá cây -> bước 6: Mũ màu xanh lá cây da trời.
5. Ưu yếu điểm của phương pháp 6 chiếc mũ tứ duy
Bất kỳ phương pháp nào lúc được áp dụng cũng đều mang lại những khía cạnh lợi và hại khác nhau. Cùng khám phá những ưu, nhược điểm của việc ứng dụng phương thức 6 mũ bốn duy dưới đây.
5.1. Ưu điểm
Tránh xảy ra xung tự dưng trong vượt trình thảo luận nhóm vày mỗi người hoàn toàn có thể đưa ra quan điểm của riêng biệt mình theo nhiều lối tứ duy khác nhau. Qua đó cũng giúp mang đến vấn đề được đánh giá bằng nhiều dạng ánh mắt để chuyển ra kết luận bao quát được toàn diện nhất.
Thêm vào đó, vấn đề được thoải mái và dễ chịu đưa ra những ý kiến theo nhiều ánh mắt khác nhau khi sử dụng phương pháp sáu mẫu mũ tư duy còn giúp cho việc đào bới tìm kiếm ra được cách giải quyết và xử lý vấn đề gấp rút hơn, hiệu quả tốt hơn.
5.2. Nhược điểm
Bên cạnh ưu điểm, tư duy 6 cái mũ cũng luôn có những giảm bớt đó là vì một vấn đề được so với dưới 6 khía cạnh không giống nhau nên song khi rất có thể dẫn đến mất quá nhiều thời gian để giải quyết và xử lý một vấn đề.
Đặc biệt trường hợp ứng dụng phương thức này trong các cuộc họp đàm luận nhóm chỉ nên áp dụng đối với những sự việc quan trọng, tất cả sức ảnh hưởng lớn.
6. Những ví dụ về 6 chiếc mũ bốn duy gắng thể
6.1. 6 loại mũ bốn duy ví dụ vận dụng trong đời sống
Áp dụng cách thức sáu mẫu mũ bốn duy để giải quyết và xử lý vấn đề “HỌC SINH KHÔNG CHUẨN BỊ BÀI TRƯỚC lúc ĐẾN LỚP”.
Mũ màu sắc trắng
Nêu lên vấn đề sự việc diễn ra:
Học sinh liên tục không học bài xích cũ trước khi tới lớp.Xao nhãng, không triệu tập giờ học đắn đo giáo viên đang đề cập đến sự việc gì.Học sinh không biết làm cái gi sau khi gia sư đã hướng dẫn giải pháp thức, tiếp thu đủng đỉnh hơn những bạn đã sở hữu sự chuẩn bị bài trước lúc tới lớp.Mũ màu sắc đỏ
Tư duy cảm tính:
Cô giáo có cảm giác học sinh không tôn trọng vị không dành thời hạn để xem bài trước lúc tới lớp.Học sinh tuyệt vọng và chán nản vì không nuốm được bài bác học.Học sinh không đầu tư chi tiêu và chú tâm vào vấn đề học của bạn dạng thân khiến cho thầy cô, bố mẹ phiền lòng.Mũ color vàng
Các mặt lành mạnh và tích cực của vấn đề:
Học sinh do lý do cá thể (gia đình, bệnh dịch tật,..) cần không có tương đối nhiều thời gian để sẵn sàng bài.Mặc mặc dù không sẵn sàng bài nhưng nỗ lực nghe giảng để hiểu bài.Học sinh thu nhận nhanh yêu cầu không chuẩn bị bài vẫn hoàn toàn có thể hiểu được.Học sinh vẫn đọc bài trước khi đi học rồi tuy vậy vẫn không hiểu biết nhiều vấn đề.Mũ color đen: những mặt xấu đi của vấn đề:
Buổi học sẽ tốn nhiều thời gian để nói đi nói giống một sự việc cho chúng ta hiểu.Học sinh không hiểu biết bài sẽ rất có thể dẫn đến chán nản, không triệu tập và hấp dẫn theo những các bạn khác mất đơn côi tự trong giờ đồng hồ học.Mũ blue color lá
Những cách xử lý vấn đề trên:
Giáo viên nên nỗ lực tương tác hỗ tương với các bạn học sinh nhiều hơn thế để rheo dõi tài năng nhận thức và hiểu vụ việc mình sẽ giảng dạy. Học sinh được thoải mái nêu lên cách nhìn và quan tâm đến của bản thân mà không biến thành phạt xuất xắc trừ điểm trường hợp nói sai.Thực hiện cam đoan về vấn đề chuẩn bị bài trước khi đi học theo hướng dẫn cụ thể từ cô giáo để tiếp thu bài nhanh hơn khi đến lớp.Mũ blue color dương
Đánh giá bán và gửi ra kết luận về hướng giải quyết vấn đề:
Giáo viên buộc phải ưu tiên thân thương hơn mang đến những học viên ít khi thâm nhập phát biểu, thụ động trong tiếng học.Giáo viên nên để học sinh có thời gian để ý đến trước khi họ thâm nhập vào trao đổi để nắm bài học nhanh hơn.Học sinh hiểu đúng bản chất nếu không sẵn sàng bài trước khi đến lớp thì sẽ rất khó để tiếp thu bài bác học.Học sinh và cô giáo cần thường xuyên xem xét lại về sự việc này để kiểm soát xem có còn những trường hợp tái phạm không với việc sẵn sàng bài trước khi đến lớp có giúp học sinh tiến bộ nhanh hơn không.6.2. Lấy ví dụ về 6 mẫu mũ tứ duy trong khiếp doanh
Áp dụng nghệ thuật sáu loại mũ bốn duy để giải quyết vấn đề “CÓ NÊN ĐẦU TƯ cài MÁY CÀ PHÊ MỚI NHẤT ĐỂ TĂNG NĂNG SUẤT tuyệt KHÔNG?”
Mũ màu sắc trắng: đặt ra những tin tức sự kiện đang xuất hiện sẵn và còn thiếu:
Thông tin tất cả sẵn:
Số lượng ly cà phê mà tiệm bao gồm thể bán ra mỗi ngày? vừa phải một ngày tiệm gồm bao nhiêu khách hàng hàng?Mất bao nhiêu lâu thì cái máy pha cafe hiện tại rất có thể cho ra thành phẩm? Liệu có đáp ứng được con số cần bán ra mỗi ngày xuất xắc không? unique cà phê mà cái máy pha cafe này tạo ra sự có ngon giỏi không?
Lợi nhuận của tiệm cùng phần kinh phí đầu tư của tiệm có thể dành đến việc buôn bán trang sản phẩm mới?
Thông tin còn thiếu:
Xuất xứ của dòng sản phẩm pha cafe mới? tất cả uy tín không? thông số kỹ thuật ra sao?Giá cả chênh lệch của máy pha coffe mới đó với các loại lắp thêm khác trên thị trường?
Máy pha cafe mới hoàn toàn có thể pha được những một số loại bột với hạt cafe nào? unique cà phê mà lại máy pha cà phê này tạo nên sự liệu tất cả ngon hơn sản phẩm công nghệ pha cà phê mà tiệm đang sẵn có hay không?
Tiệm coffe của các kẻ địch khác vẫn có chiếc máy đó giỏi chưa?
Mũ color đỏ
Tư duy bằng xúc cảm sẽ trả lời cho thắc mắc có yêu cầu mua hay không bằng bội phản ứng thứ nhất khi nghe đến chiếc máy pha coffe mới, có thể là cảm hứng hào hứng muốn mua ngay lúc này và nghĩ mang đến những ích lợi mà nó đem lại trong tương lai hoặc trái lại là cảm hứng không dễ chịu khi việc trút tiền mua thiết bị pha coffe mới mặc dù rằng nó hoàn toàn có thể pha nhanh hơn sản phẩm công nghệ cũ gấp tía lần. Thậm chí rất có thể liên tưởng đến những tình huống xấu xảy ra như trang bị bị đổ vỡ, cực nhọc vận hành,… Những xúc cảm không xuất sắc để ta rất có thể quyết định rằng sẽ không còn mua lắp thêm pha cafe mới, trọn vẹn đến từ cảm xúc chủ quan. Bởi vậy điều đó không thể đủ để lấy ra quyết định nên sẽ chăm chú thêm tư duy từ những cái nón khác.
Mũ color vàng
Những tiện ích mà máy coffe mới sở hữu lại:
Tăng năng suất làm cho việc, tiết kiệm ngân sách và chi phí thời gian.Tăng doanh thu, giảm bỏ ra phí, giúp tiết kiệm ngân sách và chi phí điện năng.Mang lại chất lượng tốt rộng cho thành phầm của tiệm, sở hữu lại cảm xúc sang trọng và thời thượng hơn với chất lượng và công nghệ máy móc quá trội.Thời điểm tương thích nên mua mới:
Khách hàng đông hơn trong khi năng suất có tác dụng việc của dòng sản phẩm cà phê cũ sắp đến vượt ngưỡng cân bằng.Máy cafe cũ tuổi thọ sẽ lâu, không thể đủ các điều kiện làm cho ra một mặt hàng chất lượng như ban đầu.Cửa hàng buộc phải một sự thay đổi về quality và dịch vụ thương mại để thu hút khách hàng.Mũ màu đen
Những điểm hạn chế:
Mất nhiều thời gian để huấn luyện và giảng dạy nhân viên cách áp dụng và có tác dụng quen với thiết bị mới.Khách hàng sẽ quen với hương thơm vị cafe được pha bằng máy cũ khi đổi sang máy mới hoàn toàn có thể mùi vị và chất lượng cũng bị ảnh hưởng.Tổn hèn về mặt giá thành trong khi chưa thực sự quan trọng và việc sử dụng máy cũ cũng đảm bảo bằng phẳng được.Mũ greed color lá cây
Có những phương thức khác để cải thiện năng suất và quality thay vày mua máy pha cafe mới hay không không?
Quản lý xuất sắc vấn đề thu chi để coi là quán tất cả đủ tài năng để biến hóa toàn máy bộ không? còn nếu không thì tiến hành thay đổi 1 vật dụng trước, nếu với đến công dụng vượt trội hơn thế thì tiến hành thay thế sửa chữa đồng loạt.Training đội hình nhân viên kỹ càng hơn trường đoản cú phục vụ, trộn chế mang lại giữ xe pháo để có thể phục vụ người sử dụng một bí quyết chu đáo nhất.Kiểm tra và chăm chú lại các loại cà phê nào bán chạy nhất thì tập trung tăng nhanh và nhập nhiều để bán.Đâu là mặt tích cực của sự việc này: Giúp đồ uống ngon hơn với tiết kiệm khá nhiều thời gian, giá cả mà vẫn thu được nhiều lợi nhuận.
Mũ màu xanh da trời dương
Sau khi chứng kiến tận mắt xét tất cả các dữ khiếu nại được đưa ra từ nón trắng, phương diện tích cực, xấu đi được chỉ ra từ mũ black và mũ vàng, những ý tưởng sửa chữa của mũ xanh lá và trực giác từ mũ đỏ méc nhau bảo thì nón xanh dương sẽ triển khai xem xét bao quát vấn đề và gửi ra ra quyết định cuối cùng.
7. Kết luận
Áp dụng sơ đồ tư duy 6 dòng mũ góp cho chúng ta cũng có thể giải quyết sự việc một phương pháp nhanh chóng, hiệu quả hơn. Mong muốn những chia sẻ của phattrienviet.com về kỹ thuật xử lý vấn đề theo 6 chiếc mũ tư duy sẽ giúp bạn cũng có thể nắm được và áp dụng phương thức này vào phần lớn sự kiện ra mắt trong cuộc sống, công việc.
Dịch vụ SEO đột phá tại phattrienviet.com giúp xử lý vấn đề về loại website và nâng cao tỷ lệ đưa đổi. Đăng ký support ngay!
Bạn cũng có thểThích
