xem xét và giải pháp xây dựng tác dụng OKRs

OKRs là viết tắt của nhiều từ Objectives and Key Results, nghĩa là mục tiêu và các tác dụng then chốt. Đây là một mô hình quản trị phương châm đơn giản, to gan lớn mật mẽ, giúp cá nhân, tổ chức xây dựng cũng như đo lường mục tiêu.

Bạn đang xem: Okr phát triển bản thân

OKRs bởi Andrew Grove - núm Chủ tịch, CEO hãng intel khai sinh vào trong thời gian 1970 và tiếp nối được John Doerr mang lại Thung lũng Silicon, mang lại với Google và giúp tập đoàn này bứt phá. Đến hiện tại, OKRs vẫn được thực hiện tại Google như một cách thức tốt trong quản lý hiệu suất công việc.

Cấu trúc của OKRs với sự khác biệt với KPI

Về cấu trúc, Objectives - kim chỉ nam là một tuyên cha định tính để thúc đẩy tổ chức triển khai tiến về phía trước; nói theo cách khác là “nơi” nhưng mà nhà quản ngại trị muốn tổ chức đi mang đến và sẽ trả lời cho câu hỏi “Chúng ta ước ao làm điều gì?”. Vị đó, mục tiêu trong OKRs phải cao hơn ngưỡng năng lượng của nhân sự, để sản xuất sự thách thức nhất định, dù các hay ít.

Key Results - hiệu quả then chốt là 1 trong tuyên tía định lượng để đo lường mức độ thành công xuất sắc trong việc kết thúc mục tiêu, tức những kết quả cho biết tổ chức đang đi đến nơi. Tức là, các kết quả trả lời cho câu hỏi “Làm thay nào bọn họ biết bản thân đã đạt kim chỉ nam đề ra?”.

Tuy thuộc là phương tiện đi lại quản trị mục tiêu, song OKRs cùng KPI lại khác nhau. Key performance indicator được áp dụng để đo hiệu suất, đánh giá mức độ thành công, số lượng, sản lượng, quality của các bước hay chuyển động đang diễn ra, điều vốn hay đã bao gồm sẵn vào tổ chức. Trong khi đó, OKRs lại được dùng để thể hiện nay sự liên kết giữa kim chỉ nam mong hy vọng của tổ chức triển khai và thực tiễn hiện có, sẽ giúp tổ chức bứt phá, tăng trưởng với tiến lên.

Cách thực hiện và để ý để xây dựng kết quả OKRs

Theo cách làm của John Doerr, ví như cả 3 KR sau đây đều đạt được, thì tất cả nghĩa OKRs đã trình làng thành công hình ảnh trực con đường mới.

O: ra mắt thành công bối cảnh trực tuyến new trong 60 ngày tới

KR1: Đạt số lượng truy vấn trung bình hàng ngày từ 5.000.

KR2: cải thiện số lượng truy cập trung bình mỗi tuần từ 30.000 lên 45.000.

KR3: Giảm tỷ lệ thoát (bounce rate) 2,5%

Những điều để ý khi thiết kế OKRs

Đối với mục tiêu, rất cần phải rõ ràng, tránh mập mờ hoặc thừa khái quát, bởi sẽ tác động đến công dụng của toàn tổ chức. Cạnh bên đó, mục tiêu cần thừa ngưỡng năng lực để tạo nên tính thách thức và mỗi lever trong cơ cấu tổ chức tổ chức doanh nghiệp nên làm có từ bỏ 3-5 mục tiêu. Trong lúc đó, đối với công dụng then chốt, luôn phải đo được bởi con số, ưu tiên đạt giá chỉ trị cụ thể hơn là mục tiêu và là những hành động dễ dàng và đơn giản để thành viên rất có thể làm được.

Một số sai lầm cần né khi vận dụng OKRs

Vì thực chất của OKRs là khung tư duy, chứ không phải công thức xuất xắc đối, nên tác dụng không nằm ở chính bạn dạng thân mô hình mà ở fan sử dụng. Vị đó, để buổi tối ưu kết quả thu được, cần để ý tránh một số sai lầm sau:

Thứ nhất, đặt phương châm không tìm hiểu giá trị có lại cho tất cả những người dùng. Nói biện pháp khác, nếu như chỉ tập trung vào việc tổ chức triển khai muốn điều gì và làm bí quyết nào để đã đạt được nó mà không để ý lý do, thì dù có đạt được mục tiêu, nó cũng ko được chào đón vì không mang lại giá trị cho những người dùng.

Hơn nữa, mục tiêu không có sự gắn kết với giá chỉ trị với lại rất có thể khiến nhân viên - người thực hiện công việc để đạt mục tiêu, tuyệt vọng và không tìm thấy chân thành và ý nghĩa công việc.

Thứ hai, không truyền thông media nội cỗ (giáo dục) với nhầm lẫn tốt kết phù hợp với KPI. Mục tiêu của truyền thông media nội bộ là để tất cả thành viên tổ chức hiểu rõ, gọi đúng về mô hình. Ko nên quan tâm đến rằng, chỉ cần phát tài liệu, hoặc giảng giải trải qua duy chỉ 1 trong các buổi họp là tất cả nhân sự đã núm rõ, gọi đúng. Ráng vào đó, hãy tìm hiểu sự gọn ghẽ nhưng hầu hết đặn bằng những buổi học về OKRs dành cho tất cả, mà lại không kéo dãn dài quá 2 tiếng. Thiết yếu John Doerr khi reviews OKRs mang lại Google cũng chỉ miêu tả trong 90 phút. Việc truyền thông media nội cỗ để giáo dục và đào tạo này cũng giúp bảo vệ nhân viên hoặc thậm chí còn lãnh đạo ko nhầm lẫn OKRs với hiệu quả chiến lược hoặc nỗ lực kết vừa lòng cả hai.

Trong gắng giới marketing đầy dịch chuyển ngày nay, việc đặt ra mục tiêu rõ ràng và tính toán được là điều quan trọng để các tổ chức và cá nhân đạt được thành công. OKR (Objectives and Key Results) là một cách thức quản trị tác dụng giúp thực hiện điều này bằng cách thiết lập những mục tiêu (Objectives) đầy tham vọng cùng với các kết quả then chốt (Key Results) rõ ràng để giám sát tiến độ thực hiện.

Hãy thuộc phattrienviet.com Blog thăm khám phá cụ thể về OKR và lý do nó biến hóa một công cụ quan trọng trong việc đánh giá định hình kế hoạch và đo lường và tính toán hiệu suất trong doanh nghiệp ngày nay.

Mục lục

Toggle

1. OKRlà gì?

OKR là viết tắt của cụm từ tiếng Anh Objectives & Key Results, có nghĩa là Mục tiêu và công dụng then chốt. Đây là một cách thức quản trị giúp những cá nhân, nhóm với tổ chức khẳng định các mục tiêu rất có thể đo lường được với theo dõi công dụng của chúng.

Mục tiêu (Objective) là những phương châm chung, mang tính định hướng, truyền cảm xúc cho tổ chức, nhóm hoặc cá nhân. Phương châm cần yêu cầu chính xác, rõ ràng, ngắn gọn, dễ hiểu và truyền cảm hứng.

Kết quả chủ công (Key Result) là mọi chỉ số đo lường cụ thể, hoàn toàn có thể đạt được, giúp đánh giá xem mục tiêu đã được đạt xuất xắc chưa. Hiệu quả then chốt rất cần phải có thể đo lường và thống kê được, có liên quan đến mục tiêu, tất cả thời hạn cụ thể và bao gồm tính thách thức.

Nguyên lý hoạt động

Điểm biệt lập của OKR so với các nguyên tắc thống trị mục tiêu khác là dựa trên hệ thống niềm tin sau:

Tính tham vọng: Objective luôn được thiết lập cấu hình cao hơn ngưỡng năng lực
Tính thống kê giám sát được: Key Result được lắp với các mốc hoàn toàn có thể đo lường được.Tính minh bạch: toàn bộ thành viên từ CEO cho thực tập sinh đều có thể theo dõi OKR của tổ chức.Tính hiệu suất: OKR không được sử dụng để reviews hiệu suất thao tác của nhân viên

Phương thức tiếp cận độc đáo và khác biệt này được cải tiến và phát triển bởi Andy Grove tại tập đoàn Intel, rồi John Doer thường xuyên kế thừa và phổ biến phương thức này trên Google. Ngày nay, OKR đang được thực hiện tại hàng vạn tổ chức bao hàm cả Spotify và thủy quân Hoa Kỳ.

2. Tiện ích của OKR

OKR sẽ cung ứng cho vận động quản trị doanh nghiệp thông qua 6 công dụng chính.

Giúp doanh nghiệp links nội cỗ chặt chẽ: OKR liên kết hiệu suất thao tác của cá nhân và ban ngành với phương châm chung của công ty. Từ đó đội ngũ cai quản trị tất cả thể bảo vệ mọi người đang có chung một định hướng.Tập trung vào những sự việc thiết yếu: quy mô OKR sẽ chỉ dẫn 3-5 mục tiêu cho mỗi cấp độ trong tổ chức, giúp công ty và nhân viên ưu tiên vào những phương châm hệ trọng của công ty.Tăng tính minh bạch: OKR sẽ xây dựng dựng văn hoá minh bạch cho công ty, nên những nhân viên đều hoàn toàn có thể nắm được công việc và chiến lược của mỗi cá thể và chống ban.Trao quyền tới nhân viên: lúc đã vậy rõ chuyển động trong công ty, ban lãnh đạo có thể đưa ra phần đông quyết định chuẩn chỉnh xác, đôi khi tạo thời cơ cho nhân viên cấp dưới theo dõi tác dụng công việc.Đo lường được tiến độ triển khai xong mục tiêu: Qua những chỉ số, OKR sẽ phản ánh được những cá nhân, ban ngành và cục bộ công ty đang hoàn thành xong được bao nhiêu % mục tiêu.Đạt kết quả vượt bậc: OKR chất nhận được người quản lý lãnh đạo phạt huy về tối đa kĩ năng trong công việc, góp công ty hoàn toàn có thể đạt những tác dụng ấn tượng.

3. OKR trông như thế nào?

Sơ thiết bị minh hoạ quy mô OKR trong doanh nghiệp

Trong quy mô OKR, mục tiêu phòng ban và cá nhân được liên kết với phương châm cấp cao của công ty thông qua tác dụng đo lường. Tuyệt nói biện pháp khác, kim chỉ nam của mỗi cấp độ sẽ được dựa vào Objective và Key result của cấp độ cao hơn.

OKR lever công ty luôn được chú trọng nhất.OKR cấp cho độ phần tử và ban ngành sẽ là ưu tiên trong phòng ban kia (thay bởi vì phòng ban chỉ thực hiện hàng loạt những OKR cá nhân)OKR cung cấp độ cá nhân thể hiện các bước mà cá thể đó sẽ triệu tập hoàn thành

Từ đó, ban làm chủ lãnh đạo gồm hai bí quyết tiếp cận để phân tầng mục tiêu:

Cách liên kết nghiêm ngặt

Trong biện pháp tiếp cận này, ta xác minh Objective ở cấp độ dưới là Key result ở cấp độ cao hơn trong tổ chức.

Ví dụ:

Ở cấp độ Giám đốc sản phẩm:

– Mục tiêu:Ra mắt thành phầm mới– công dụng then chốt:1. Xong thiết kế lại ứng dụng trước tháng 122. 4 lượt thử nghiệm sản phẩm3. Đạt mức rating 4.5+ tại ứng dụng store

Ở cấp độ Giám đốc Marketing:

– Mục tiêu:Thu hút 10,000 người tiêu dùng mới– kết quả then chốt:1. Tăng tỉ lệ chuyển đổi lên 15%2. Chạy chiến dịch thu hút khách hàng mới3. Đạt mức rating 4.5+ tại app store

Đối với cách liên kết này, Objective của những cấp độ bên dưới sẽ đổi thay Key Result ở lever cao hơn. Cùng với nghĩa đó, sẽ biết được Key Result của CEO tổ chức triển khai này là “Ra mắt sản phẩm mới” và “Thu hút 10,000 người tiêu dùng mới”. Quy trình này tự tái diễn với mỗi bộ phận, từ bộ phận Sản xuất, bộ phận Marketing, phần tử Kĩ thuật đến bộ phận quan tâm khách hàng, và tiếp tục lặp lại với mỗi lever của bộ phận đó.

Cách links định hướng

Cách phân tầng nghiêm ngặt của Objective và Key result không hẳn lúc nào thì cũng hiệu quả. Trong một số trường hợp, doanh nghiệp tất cả nguyện vọng sản xuất nhiều kim chỉ nam tham vọng đến phòng ban, hoặc yêu mong nhân viên đào bới mục tiêu vạc triển bạn dạng thân thay vì theo sát cấu tạo mục tiêu của công ty.

Cũng với lấy ví dụ trên, mặc dù Key Result của CEO vẫn không thay đổi là “Ra mắt thành phầm mới” và “Thu hút 10,000 người tiêu dùng mới”; tuy vậy Objective và Key Result của những cấp độ dưới rất có thể thay đổi. Ví dụ:

Ở cấp độ Giám đốc sản phẩm:

– Mục tiêu:Xây dựng một mặt hàng mới toanh thật sự hấp dẫn– kết quả then chốt:1. Kết thúc thiết kế lại app trước mon 122. 4 lượt thí nghiệm sản phẩm3. Đạt nút rating 4.5+ tại phầm mềm store

Ở cấp độ Giám đốc Marketing:

– Mục tiêu:Xây dựng uy tín được yêu thương thích– công dụng then chốt:1. Tăng chỉ số độ thỏa mãn quý khách lên 15%2. Chạy chiến dịch bắt đầu để tiếp thị thương hiệu3. Được xuất hiện thêm trên các tạp chí công nghệ

Các kim chỉ nam đều được liên kết có lý thuyết với phương châm ở tầng trên cao hơn, nhưng không tồn tại liên kết nghiêm nhặt giữa Objective cùng Key result ở các cấp độ khác nhau. Với đông đảo doanh nghiệp bao gồm nguyện vọng cấu hình thiết lập hệ thống mục tiêu linh động, shop chúng tôi khuyến khích nhà làm chủ sử dụng phương thức này.

4. Phương pháp xây dựng OKR

Trong quá trình xây dựng Objective cùng Key result, các bạn nên chú ý một số điều sau:

Đối cùng với Objective:

Mỗi lever trong tổ chức triển khai (công ty, phòng ban và cá nhân) nên tất cả 3 – 5 mục tiêu.Objective cần phải có đích đến ví dụ (Ví dụ: mở rộng sale ra thị phần Trung Quốc) thay vị để lớn mờ (Ví dụ: nhắm tới mở rộng sale ra thị phần quốc tế).Objective thường xuyên được thiết lập cấu hình vượt quá kĩ năng đạt được, và đề xuất tạo cảm hứng thách thức, nặng nề khăn. Ví dụ, Google cho rằng đạt được 70% mục tiêu đã có thể coi là thành công; còn dứt 100% mục tiêu thì coi là xong xuất sắc đẹp công việc.

Xem thêm: Kỹ Thuật Ăn Chuối - Những Đại Kỵ Khi Ăn Chuối Có Thể Bạn Chưa Biết

Đối cùng với Key Result:Có 3 kết quả then chốt cho mỗi mục tiêu.

Key Result cần được đo đếm được (Ví dụ như: “Liên hệ với 10 công ty báo” thay vì “Phát triển quan tiền hệ truyền thông với các nhà báo”)Key Result tổng hợp các bước nhỏ dại để thực hiện mục tiêu, vậy phải đạt được công dụng then chốt có mức giá trị hơn là đã đạt được mục tiêu.Key Result cần miêu tả cụ thể sản phẩm đầu ra gắng vì hành vi đơn thuần (Ví dụ như: “Nộp report phễu chuyển đổi” thay bởi vì “Phân tích công suất của phễu đưa đổi”.
Xây dựng và quản trị OKR dễ dãi hơn bao giờ hết vớiphần mềm quản trị mục tiêu toàn diện phattrienviet.com Goal

5. Làm cầm cố nào để bước đầu với OKR?

Nếu đó là lần thứ nhất bạn tùy chỉnh thiết lập một khối hệ thống mục tiêu, vượt trình chuẩn bị nên kéo dãn dài khoảng 6 tuần trước khi bước đầu một quý mới hoặc năm mới.

Lộ trình rất có thể như sau:

Tháng lắp thêm nhất: Brainstorm về phương châm công ty. Xác định hệ thống tổ chức làm chủ OKRTháng sản phẩm công nghệ hai: phổ biến với những trưởng chống ban, phần tử để phác hoạ thảo mục tiêu phòng ban bộ phận. Thịnh hành OKR cho tới toàn doanh nghiệp. Trưởng chống ban bộ phận làm câu hỏi với các thành viên nhằm phác thảo phương châm cá nhân.Tháng máy ba: Kết nối, phân tầng và trình diễn về hệ thống OKRTháng đồ vật tư: quan sát và theo dõi và thống trị OKR cá nhân

Hướng dẫn rõ ràng từng cách như sau:

5.1 khẳng định Objective và Key Result của doanh nghiệp

Đội ngũ cai quản trị sẽ đưa ra 3-5 mục tiêu cốt lõi của doanh nghiệp trong quý hoặc năm tiếp theo. Những kim chỉ nam này nên xuất phát từ sứ mệnh hoặc tầm nhìn cấp lãnh đạo trong công ty, tuy nhiên nó rất có thể linh hoạt, đi từ các số liệu gớm doanh rõ ràng “Tăng chỉ số sale lên 200%” tính đến giá trị doanh nghiệp “Chỉ sử dụng tích điện tái tạo ra để chuyển động kinh doanh”.

Sau lúc chốt các mục tiêu, ban ngành sẽ xác minh những kết quả cụ thể cần thiết để đạt mục tiêu đó. Chẳng hạn, giả dụ phòng ban có nhu cầu tăng chỉ số marketing lên 200%, họ hoàn toàn có thể lấy tác dụng then chốt là tuyển 5 tài khoản Executive. Những tác dụng then chốt để giúp đỡ định hướng mục tiêu cho cung cấp độ tiếp theo của tổ chức.

5.2 Xác định khối hệ thống để tổ chức thống trị OKR

Mỗi một công ty với loại quy mô khác nhau khiến câu hỏi theo dõi OKR là một trong thách thức.

Các công ty như Google đang tự xây dựng quy định nội bộ, một vài công ty khác sử dụng những ứng dụng không còn xa lạ như Excel, hoặc lúc này đã có những phần mềm chuyên dụng để theo dõi OKR như
phattrienviet.com Goal, Perdoo, Lattice,… dù sử dụng ứng dụng nào, hãy đảm bảo an toàn bạn đã sẵn sàng sẵn một quy trình trước khi bắt tay vào OKR, giả dụ không quá trình sẽ trở nên lộn xộn và doanh nghiệp sẽ không còn thể về tối ưu được đầy đủ giá trị nhưng OKR mang lại.

5.3 phổ biến với những trưởng chống ban, thành phần để thuộc phác thảo phương châm phòng ban bộ phận

Hãy lên định kỳ họp cùng với ban lãnh đạo cung cấp trung (những fan đứng đầu những phòng ban) nhằm vạch ra chiến lược cho OKR của công ty. Buổi họp này phải đem ra bàn bạc những vấn đề sau:

Khái quát tháo về OKR: định nghĩa và vai trò của OKR? lý do ban lãnh đạo mong sử dụng khối hệ thống này?
OKR 101: Cách áp dụng OKR vào công việc? tác dụng và mặt hạn chế của cách thức OKR?
Thảo luận về OKR công ty: bạn cần bàn thảo với những trưởng chống ban phần tử về OKR doanh nghiệp mà ban quản trị đã thống nhất để lấy ý con kiến phản hồi.

Kết thúc bước này, những người dân đứng đầu các phòng ban vẫn hiểu ví dụ về OKR của công ty, mặt khác lên sẵn kế hoạch cho Objective với Key Result ở ban ngành của họ.

5.4 phổ biến OKR tới toàn doanh nghiệp

Sau cuộc trao đổi với bạn đứng đầu những phòng ban, đã tới lúc phổ đổi thay về OKR với cục bộ công ty trong cuộc họp. Giống như buổi trao đổi phía trên, hãy đảm bảo rằng các bạn đưa ra lí vì chưng về sự quan trọng của OKR với cách họ áp dụng nó trong công ty, từ đó nhân viên sẽ có được cách kì vọng tương xứng về thao tác làm việc dựa trên khối hệ thống OKR.

5.5 Trưởng phòng ban phần tử làm việc với những thành viên nhằm phác thảo kim chỉ nam cá nhân

Sau cuộc họp toàn công ty, đều người cai quản sẽ hẹn chạm mặt với từng cá nhân ném lên ý tưởng mang đến OKR của mỗi người. Đây cũng chính là cuộc đàm luận hai chiều – nhân viên muốn làm gì và Người thống trị muốn nhân viên cấp dưới làm gì.

Kết thúc buổi thảo luận, bạn sẽ chốt xong kì vọng của nhân viên và kì vọng của doanh nghiệp với những nhân viên. Bằng phương pháp duy trì những cuộc đàm luận này theo mặt hàng quý, các nhân viên sẽ cảm thấy được trao quyền nhằm ra quyết định về sự việc nghiệp cùng các công việc hàng ngày của họ.

5.6 Kết nối, phân tầng và trình bày OKR

Sau khi trao đổi với từng nhân viên trong công ty, fan lãnh đạo ban ngành và ban quản ngại trị thuộc ngồi lại và xem lại một lượt ánh mắt của những nhân viên bao gồm thể ảnh hưởng gì đến OKR của cả phòng ban hoặc công ty không. Sau thời điểm thống độc nhất vô nhị về OKR cho 1 quý hoặc năm, đã tới lúc để bạn trình bày OKR trong buổi họp toàn thể công ty tiếp theo và thống tuyệt nhất hướng đi trong tiến độ sắp tới.

5.7 quan sát và theo dõi và thống trị OKR cá nhân

Trong trong cả một quý (hoặc năm), nhà làm chủ nên tiếp tục kiểm tra tiến trình tiến hành OKR của các nhân viên để bảo đảm an toàn công ty đã đi đúng triết lý ban đầu.

6. Cách đánh giá OKR

OKR sẽ tiến hành chấm trên thang đo tự 0.0 đến 1.0. Trong đó, 0 điểm là không tiến hành được phần nào của mục tiêu, từ bỏ 0.6-0.7 là vẫn đi đúng hướng hoàn thành mục tiêu và một điểm là trả thành.

Với mỗi Key Result được chấm điểm, điểm trung bình của những Key Result sẽ được dùng làm cho thang đo mang lại Objective. Dưới đó là một ví dụ như về cách review OKR của phần tử Marketing:

Ví dụ về cách reviews OKR của thành phần Marketing

Khi review OKR, luôn luôn nhớ rằng…

Có nhì loại hiệu quả then chốt

Những vận động không định lượng được như xúc tiến website mới) thì sẽ được đánh thang điểm nhị phân (0-không ngừng và 1-hoàn thành); còn các hoạt động đo lường được (như tương tác với 10 đơn vị báo) thì tính điểm theo tỉ lệ % hoàn thành.

0.6 – 0.7 là thành công: điểm tốt hơn bao gồm nghĩa rằng tổ chức đang chuyển động chưa tốt, còn điểm cao hơn nữa có nghĩa rằng OKR được tùy chỉnh thiết lập chưa đầy đủ cao. Việc áp dụng mức kim chỉ nam cao ban sơ có thể không thoải mái và dễ chịu cho lắm, tuy vậy khi được áp dụng đúng sẽ giúp tổ chức có thể đạt những công dụng vượt trội.

Dưới 0.4 không tức là thất bại: một nấc điểm thấp hoàn toàn có thể phản ánh kim chỉ nam quá cao hoặc nhân viên đang làm việc thiếu công dụng – cho dù hiểu theo cách nào, trên đây vẫn là một trong những dữ liệu giỏi để phân bậc nhân viên cấp dưới và trang bị tự ưu tiên quá trình cho chống ban, cũng tương tự để cải thiện công việc trong quý tiếp theo.

Hệ thống chấm điểm OKR chưa hẳn là vẻ ngoài đánh giá hiệu quả công việc

OKR hoàn toàn có thể là một lăng kính để tiến công giá cá nhân (hoặc tổ chức) nhưng mà đây chưa hẳn là phương án tối ưu để phân tích hiệu quả công việc. Giả dụ OKR đồng hóa với đánh giá hiệu suất công việc, các cá nhân sẽ nỗ lực đặt kim chỉ nam dễ thực hiện để được xem là thành công. Động lực này sẽ tiêu giảm mặt tích cực của mô hình OKR.

Buổi họp chốt lại về OKR rất đề xuất thiết

Vào đầu từng quý, doanh nghiệp nên cùng ngồi lại và bàn thảo tiến độ ngừng OKR. Cách đàm đạo có thể biến hóa dựa trên quy mô công ty, tuy vậy về cơ phiên bản thì mỗi chỉ đạo phòng ban đang phân tích nấc điểm OKR đã đạt được và chỉ dẫn đề xuất đổi khác cho quý tiếp theo.

Bằng việc thanh tra rà soát lại toàn bộ quá trình, bạn sẽ có dữ liệu cần thiết về hiệu suất làm việc của công ty, học tập từ những thử thách và buổi tối ưu hoá đến tương lai.

7. Về phattrienviet.com Goal – giải pháp quản trị mục tiêu toàn vẹn trong doanh nghiệp

Về cơ bạn dạng một hệ thống quản trị mục tiêu công dụng cần đảm bảo an toàn 4 tiêu chí. Thứ nhất là tính đồng hóa và gắn thêm kết nghiêm ngặt giữa phương châm cá nhân, phương châm phòng ban và mục tiêu của công ty. Vật dụng hai làkhả năng giám sát và đo lường một cách đúng đắn và được liên tục cập nhật. đồ vật ba, mỗi mục tiêu đặt ra cần có người thống trị và khẳng định hoàn thành, nghĩa làhệ thốngphải dễ dãi để mọi fan theo dõi và thuận lợi thảo luận. Cuối cùng chính là chú trọng vào năng lực thực thithay vì chỉ tập trung lập kế hoạch.

Giải pháp quản trị mục tiêu toàn vẹn phattrienviet.com Goal là công cụ đáp ứng nhu cầu được cả 4 tiêu chuẩn trên. Đây là một trong công cụ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp tùy chỉnh cấu hình và theo dõi và quan sát các tác dụng then chốt trải qua những tài liệu trực quan tiền được update hàng ngày; đồng thời kết nối nhà thống trị và nhân viên với phương châm chung của doanh nghiệp. 

Giao diện quan sát và theo dõi tiến độ hoàn thành OKR bên trên phần mềm
phattrienviet.com Goal

phattrienviet.com Goal có những tính năng khá nổi bật nào?

Xác định “cây mục tiêu” thống tuyệt nhất trong nội bộ:Trước hết, phattrienviet.com Goal giúpdoanh nghiệptạo chu kỳ các bước phù phù hợp với chiến lược (theo tuần, nửa tháng, theo tháng, quý,…) và các chỉ số mục tiêutrongchu kỳ này. Tiếp theo, phần mềmhỗ trợ vẽ sơ vật cây mục tiêutừ cấp cao nhất là doanh nghiệp xuống tới các phòng ban, team nhóm cùng từng nhân viên rõ ràng – tất cả thống độc nhất với nhau về cả chiến lược, số lượng và đơn vị đo lường.Liên tục cập nhật tiến độ xong mục tiêu:Khi nhân viên thực hiện thao tác làm việc check-in (cập nhật kết quả) lên hệ thống, nhỏ số đo lường và thống kê % ngừng OKR của cá thể sẽ cố kỉnh đổi. Quy trình tiến độ chung của nhóm nhóm, cơ sở và công ty lớn cũng được tự động hóa cập nhật theo.Đánh giá tác dụng làm việc của nhân viên theo chu kỳ:Khi chu kỳ kết thúc, phattrienviet.com Goalsẽ thống kê lại % hoàn thành OKRcủa từng nhân viên và đến phép thống trị review, chấm điểm lại dựa trênthực tế. Công dụng đánh giá năng suất cuối cùnglà trung bình cùng của hai số này.Khả năng tích hợp mạnh bạo mẽ:phattrienviet.com Goal tất cả APIs mở nên thuận tiện tích phù hợp với các công cụ làm việc khác như Email, phần mềm quản lý khách sản phẩm CRM, các phần mềm làm chủ công việc, cai quản quy trình của phattrienviet.com,… mục tiêu của việc tích đúng theo là biếnmục tiêu tầm thường thành cácđầu việcđược giao trực tiếp xuốngnhân viên, và tự động hóa thu thập thông tin kết quả(doanh thu, số lượng,…) về hệ thống.Tạo report tự động:Hệ thống report bao gồm các chỉ số phương châm và hiệu suất của phattrienviet.com Goal cũng được chia nhỏ dại theo từng cấp tương tự như như cây mục tiêu.

Đặc biệt hơn, phattrienviet.com Goal đang phát hành ứng dụng trên đồ vật di động, giúp vấn đề theo dõi mục tiêu và cập nhậtkết quả được tiến hành dễ dàng. phattrienviet.com Goal cũng tải một ưu chũm khác so vớicác ứng dụng nước ngoài, là bạn cũng có thể đăng ký kết nhận tư vấn và kiểm tra trải nghiệm phattrienviet.com Goal tức thì tại Việt Nam.

8. Kết luận

Giống như KPI, OKR đã trở thành một thuật ngữ không còn xa lạ trong quản ngại trị. Không thể lắc đầu rằng mô hình này góp doanh nghiệp gây ra được hệ thống mục tiêukhoa học, thống độc nhất vô nhị hơncũng nhưtriển khai chúng minh bạch, công dụng hơn trong toàn bộ nhân sự. Hy vọng rằng nội dung bài viết là một tấm bản đồ hữu ích giúp bạn gấp rút tiếp cận và hiện thực hóa mô hình Quản trị phương châm và công dụng then chốt của riêng công ty mình.

Để nhận tư vấn 1-1 và thử nghiệm trải nghiệm tính năng phần mềm quản trị mục tiêu phattrienviet.com Goal, bạn có thể đăng ký ngay tại đây.